眾所周知，企業文(wen)化建設(she)不是(shi)(shi)用來浮在空中(zhong)的(de)(de)，而是(shi)(shi).終(zhong)用來落地(di)的(de)(de)。但(dan)如何落地(di)，人們(men)首先想到的(de)(de)是(shi)(shi)固化于制度、流(liu)程與(yu)(yu)行為，通過內(nei)化、固化，.終(zhong)實(shi)現轉化。這是(shi)(shi)一個長期的(de)(de)過程，也是(shi)(shi)文(wen)化落地(di)過程中(zhong)必(bi)不可少的(de)(de)，這樣的(de)(de)過程更多的(de)(de)是(shi)(shi)企業以(yi)其組織(zhi)的(de)(de)身(shen)份對組織(zhi)內(nei)部(bu)成員的(de)(de)一種(zhong)約束與(yu)(yu)管(guan)理，是(shi)(shi)將(jiang)“軟”的(de)(de)文(wen)化通過“硬”的(de)(de)制度、行為規范來實(shi)現文(wen)化的(de)(de)落地(di)。

其中，管理者是(shi)否(fou)具備文化的信仰，以及借助的工具是(shi)否(fou)科學(xue)合理，是(shi)否(fou)能準確(que)地將企(qi)業(ye)的核心價值觀等文化理念層層分解到制度、行為規范中，關系到企(qi)業(ye)核心價值觀是(shi)否(fou)能得到穩定(ding)與(yu)準確(que)的踐行。

企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)專業性與(yu)技術性尤為明顯，因(yin)為這(zhe)是一個將企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)與(yu)管理有機結合的(de)過(guo)程。但在企(qi)業日(ri)常(chang)的(de)管理中，企(qi)業可(ke)以借(jie)助(zhu)日(ri)常(chang)的(de)管理機制與(yu)載(zai)體(ti)、平臺，搭建(jian)起企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)傳播渠道(dao)，找到文(wen)(wen)化(hua)落地(di)的(de)一把(ba)鑰匙。